與改革前比，已消化52名局級干部
記者：改革后深圳政府機構領導職數(shù)配備情況怎樣？
孫福金：根據(jù)國家有關規(guī)定，改革后深圳市直各部門領導職數(shù)一般按1正2副配備，整合力度較大、人數(shù)編制較多、管理任務較重的部門按1正3副配備，部門非領導職數(shù)根據(jù)《公務員法》等規(guī)定的比例設置。與改革前相比，在“三定”方案實施過程中共精簡局級領導職數(shù)98名。而截至目前，已經(jīng)消化52名局級領導干部。
記者：為什么改革后會出現(xiàn)超配副職領導現(xiàn)象？
孫福金：大部制改革后，需要消化的部門領導有很多。為了保證改革穩(wěn)妥推進，上級允許改革前配備的部門領導人員在改革后繼續(xù)保留職務，實行超職數(shù)安排，但需逐步消化，直至符合規(guī)定的領導職數(shù)，全國各地均是這樣做的，深圳也采取了這一做法。但由于本次改革精簡力度大，尤其是市科工貿(mào)信委、文體旅游局、市場監(jiān)督管理局、人力資源保障局等由多個部門組建成的超大部門，在改革過渡期不可避免地出現(xiàn)了部門副職超配的現(xiàn)象。
大部制改革遺留"大拼盤"一部門領導竟達1正20副
“1正20副”的警示:機構改革應避免兩個極端
“1正20副”與“干部終身制”
