第五章 結(jié)論

通過對新聞網(wǎng)站EVA綜合計分卡評價體系的設(shè)計，從中可以看到EVA在本評價體系中起到了導向作用，其他各項指標都可以在EVA的數(shù)值中得到體現(xiàn)。因此，EVA作為評價體系的核心，處于頂端地位，在相關(guān)指標權(quán)重系數(shù)中，EVA權(quán)重系數(shù)最高。同時，結(jié)合了新聞網(wǎng)站行業(yè)特點，引入了行業(yè)個性評價指標，使得EVA綜合計分卡體系更加全面。本評價體系重點考慮了股東投入資本的成本，與傳統(tǒng)財務指標相比能夠更加真實地反映新聞網(wǎng)站的財務業(yè)績，避免了職業(yè)經(jīng)理人的短期行為；其次，有效避免網(wǎng)站管理層只關(guān)注財務結(jié)果，而不注重運營過程等非財務因素，可以使網(wǎng)站的各方面得到管理層的重視，從而提高新聞網(wǎng)站長久競爭力，達到可持續(xù)發(fā)展的目標。

然而，EVA綜合計分卡評價體系的指標設(shè)計及實施過程中會存在以下缺陷：

1．非財務指標難以量化

例如市場占有率、新市場開拓率、新聞信息轉(zhuǎn)引量等。盡管可以通過調(diào)查問卷、德爾菲法及第三方監(jiān)測統(tǒng)計等來確定，但是量化的可信度、準確度值得商榷。

2．各指標權(quán)重難以確定

各指標的權(quán)重比例是否合適需要在不斷發(fā)展中去得到認可。

3．行業(yè)指標參考值標準難以獲得

各指標在新聞網(wǎng)站行業(yè)中，處于一個什么樣的水平，如何取值，有待探討。

4．實施過程中成本會較高

新聞網(wǎng)站EVA綜合計分卡評價體系實施，需要收集大量的信息，投入的人力、財力成本會較高。

如何克服EVA綜合計分卡評價指標體系上述的缺陷，需要進一步研究和探討。