西北鉛鋅冶煉廠新景
海外戰(zhàn)略“三部曲” 推進(jìn)大企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越
自2008年以來，白銀有色集團(tuán)先后跟蹤研判了全球各地200多個海外資源項目，許多項目表面看起來非常成熟，但結(jié)合實際深入研判市場后選擇了放棄，現(xiàn)在回頭再看：放棄也是一種成功。
針對每個項目，白銀集團(tuán)都力求反復(fù)比較論證，深入調(diào)查研究，不盲從、不輕動、不浮躁，審慎決策，穩(wěn)妥科學(xué)的架構(gòu)交易方案和實施節(jié)奏。
回顧過去，不管是“借船出?！?，還是“組團(tuán)出?！?，白銀有色集團(tuán)更多地體現(xiàn)了在項目對接方面的大智慧，充分彰顯了企業(yè)“走出去”力求“站得住”。
白銀集團(tuán)實施海外項目，在資源和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價可行的前提下，一向重點關(guān)注三個評判標(biāo)準(zhǔn)：“是否有利于項目所在國”、“是否給項目帶來新的提升和增量”、“交易成本是否可行”，南非第一黃金作為白銀集團(tuán)最大的海外投資，基本做到了這三點。
另外，白銀集團(tuán)十分注重海外企業(yè)的文化融合，追求實質(zhì)性的理解融合和兼收并蓄，而不是去強(qiáng)制灌輸和簡單服從。深化雙方頻繁有效的互訪觀摩和交流研討，向?qū)Ψ秸故静⒓由顚Π足y公司傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化理念的認(rèn)知和理解，通過管理層、骨干團(tuán)隊進(jìn)而到普通員工的逐級傳遞和引導(dǎo)進(jìn)一步推動整體員工隊伍建設(shè)，不斷加深文化融合。
在應(yīng)對2011年席卷南非全國的罷工浪潮中，第一黃金公司嫁接中國職工管理的經(jīng)驗，創(chuàng)新組建員工委員會，密切企業(yè)和員工的聯(lián)系，關(guān)注員工實際利益和切身感受，贏得了政府、工會及員工的一致支持和肯定，成功化解了罷工影響，保持了平穩(wěn)有序的運營形勢。
白銀集團(tuán)在海外公司運營和治理方面，一向注重國際化、本土化相結(jié)合，嚴(yán)格遵循當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，按照法制化、市場化原則規(guī)范公司法人治理，深入理解西方的企業(yè)文化理念，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)掌握國際準(zhǔn)則和慣例，通過合理的授權(quán)和管控，保持海外公司國際化運營活力。這些都體現(xiàn)了白銀集團(tuán)“走出去”能夠“站得穩(wěn)”。
當(dāng)前，持續(xù)低迷的全球經(jīng)濟(jì)形勢下，中國經(jīng)濟(jì)保持長期穩(wěn)定增長以及人民幣升值等因素，“走出去”的中國企業(yè)既面臨著歷史性的機(jī)遇，也存在許多未知風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
白銀集團(tuán)投資并購南非第一黃金，項目的運營已經(jīng)得到了南非政府和業(yè)內(nèi)的認(rèn)同，為此，白銀集團(tuán)將在加大第一黃金公司現(xiàn)有資源開發(fā)的同時，繼續(xù)推進(jìn)周邊黃金資源整合。
在未來的三到五年，也是白銀集團(tuán)“走出去”國際化轉(zhuǎn)型“圖發(fā)展”的關(guān)鍵時期，白銀集團(tuán)海外投資的協(xié)同和共贏效應(yīng)正在顯現(xiàn)。
白銀集團(tuán)將爭取利用3年左右的時間，使第一黃金公司控制黃金資源金屬總量超過4000噸，年產(chǎn)量達(dá)到45噸，成為南非第一、世界前十的黃金生產(chǎn)商。
