1985年：安迪·格魯夫砍掉存儲(chǔ)芯片生產(chǎn)業(yè)務(wù)
上世紀(jì)80年代，英特爾的主營(yíng)業(yè)務(wù)存儲(chǔ)器受到了來(lái)自日本企業(yè)的挑戰(zhàn)，日本的存儲(chǔ)器生產(chǎn)廠家以價(jià)廉物美的優(yōu)勢(shì)在很短的時(shí)間內(nèi)使英特爾感受到了競(jìng)爭(zhēng)和生存的壓力。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，英特爾曾為此連續(xù)6個(gè)季度出現(xiàn)虧損，這樣的業(yè)績(jī)令業(yè)界對(duì)其能否生存下去表示了極大的懷疑，英特爾的管理層也圍繞是否放棄存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)而一度展開(kāi)了激烈爭(zhēng)論。
當(dāng)時(shí)，在所有人的心目中，英特爾就等于存儲(chǔ)器，但格魯夫卻力排眾議，堅(jiān)決砍掉了存儲(chǔ)器生產(chǎn)的業(yè)務(wù)，并把微處理器作為公司新的生產(chǎn)重點(diǎn)。到1992年，微處理器的巨大成功使英特爾成為世界上最大的半導(dǎo)體企業(yè)，甚至超過(guò)了當(dāng)年曾在存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)上打敗過(guò)它的日本公司。
1985年：德崇證券商品有限公司寫(xiě)了一封"高度自信"的信函
一個(gè)二月的深夜，一個(gè)名叫卡爾·伊坎的無(wú)名之輩想敵意收購(gòu)美國(guó)飛利浦石油公司，但不幸的是他缺少80億美元，這會(huì)妨礙他計(jì)劃的實(shí)施。但是垃圾債券大王邁克爾·米爾肯發(fā)明了一種利用垃圾債券籌集資本的新方法，因此伊坎向米爾肯供職的德崇證券商品有限公司求助。
最后，德崇公司同意在次日早晨草擬一封信函，信中指出公司"高度自信"可以籌集到足夠的資金。雖然最后伊坎放棄了敵意收購(gòu)飛利浦石油公司的計(jì)劃，但是敵意收購(gòu)公司的時(shí)代從此開(kāi)始。僅在1986年，美國(guó)就發(fā)生了3973宗接管、合并、及收購(gòu)案，涉及總成本高達(dá)2360億美元。