牟其中：機(jī)會(huì)主義的成功不可復(fù)制
當(dāng)中國市場(chǎng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)，絕大部分中國商人不懂得“營銷”這個(gè)詞的含義，他們懂得的是“買賣”。買賣的基本原則是低價(jià)買進(jìn)高價(jià)賣出，牟其中深諳此道。
當(dāng)然，牟其中比一般商人更精明，更有眼光，更能抓住市場(chǎng)開放初期大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在這個(gè)時(shí)候，誰能抓住機(jī)會(huì)，誰就意味著勝利。
當(dāng)然，歷經(jīng)牢獄之煉的牟其中更大膽，更有豪氣，也更有政治意識(shí)。正是憑借對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的捕捉以及精明和英雄般的膽識(shí)，牟其中打了一場(chǎng)經(jīng)典戰(zhàn)役，他用日用品換回四架俄制TU-154噴氣客機(jī)。
無論怎樣看，牟其中當(dāng)時(shí)的成功在中國當(dāng)代商業(yè)史上都是偉大的一筆。正是這偉大的一筆，深深地刺激了當(dāng)時(shí)的中國商人。之所以稱他們?yōu)樯倘?，是因?yàn)樗麄冏钪饕墓ぷ鞑皇亲銎髽I(yè)管理，不是實(shí)實(shí)在在地做好市場(chǎng)營銷工作，他們的主要工作就是每天尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不斷地捕捉這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并努力使其變成人民幣。因?yàn)?，在中國?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，機(jī)會(huì)確實(shí)是太多了。
趨利作為商人的天性，在當(dāng)時(shí)自然要尋找這種比老老實(shí)實(shí)做企業(yè)管理賺錢來得快的機(jī)會(huì)，這也是中國人長期壓抑于心的暴富心理的一次集體爆發(fā)。
但是，機(jī)會(huì)不會(huì)永遠(yuǎn)都是存在的。在捕捉到機(jī)會(huì)成功之后，跟進(jìn)者們蜂擁而上，不善于也不安心的民營企業(yè)家們無法保持在這領(lǐng)域的持續(xù)優(yōu)勢(shì)。于是，多元化成為了眾多中國民營企業(yè)的必然選擇。
當(dāng)時(shí)的南德經(jīng)濟(jì)集團(tuán)，除了進(jìn)口飛機(jī)外，還涉及衛(wèi)星發(fā)射、航海、鐵路運(yùn)輸、高速公路建設(shè)、水電站建設(shè)等。
但是，每一次機(jī)會(huì)主義的成功，都是無法復(fù)制的，因?yàn)檫@種成功的唯一優(yōu)勢(shì)，在于先知，這個(gè)優(yōu)勢(shì)在成功的那一天起，就意味著喪失。于是，民營企業(yè)家們要不斷地使自己成為先知。
然而，機(jī)會(huì)主義成功的不可復(fù)制，使得決策的成本大為增加，何況，即使他們?cè)?jīng)的偶像牟其中，也是人而不是神。在第一桶金輕易得來導(dǎo)致的頭腦膨脹之下，決策更是充滿隨意性，失誤頻頻。在這種情形下，企業(yè)業(yè)績不斷下滑。
于是，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境開始越來越完善，市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)越來越不容易發(fā)覺，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多地是通過戰(zhàn)略、管理來體現(xiàn)時(shí)，牟其中退出歷史，似乎是一種必然。當(dāng)然，這跟他是否犯罪并無關(guān)系。