總是不合時(shí)宜
被排擠出花旗集團(tuán)后，戴蒙賦閑在家。18個(gè)月里，除了參加拳擊俱樂(lè)部，什么都沒(méi)干。
“這一年多里，我想了很多。也許我想成為一個(gè)投資者，也許我想成為一名教師，也許我只是想呆在家里陪伴家人。我考慮了所有這些可能性，最終的結(jié)論是，我的特長(zhǎng)還是金融服務(wù)?！敝劣跒槭裁磳W(xué)拳擊，戴蒙說(shuō)，因?yàn)椤叭瓝粢罂?、?zhǔn)、狠?！?/p>
2000年3月，戴蒙重出江湖，成了美一銀行（Bank One）的主席兼CEO，其總部在芝加哥。那時(shí)的美一銀行年虧損多達(dá)5億美元，戴蒙接手后，到2003年，盈利即高達(dá)35億美元。
就在美一銀行翻身的那一年，戴蒙神秘兮兮地對(duì)朋友說(shuō)，“巨型銀行并購(gòu)狂潮已經(jīng)初現(xiàn)端倪，芝加哥金融市場(chǎng)必將‘血流成河’”。
一年之后，摩根大通（J.P. Morgan Chase）收購(gòu)了美一銀行，戴蒙順勢(shì)成為了摩根大通的總裁，重返華爾街。
在面對(duì)記者時(shí)，戴蒙毫不忌諱表露自己的野心，“在芝加哥做一個(gè)頂尖的銀行家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上在華爾街做個(gè)一個(gè)頂尖銀行家；當(dāng)然，做不做CEO，感覺(jué)也是不一樣的?！?/p>
由于時(shí)任摩根大通CEO哈里森回天乏術(shù)，戴蒙已經(jīng)成為實(shí)質(zhì)上的一把手。作為總裁，戴蒙召開(kāi)了本該由CEO組織的緊急會(huì)議。
“你們的年薪差不多有200萬(wàn)美元，在美一銀行，同樣的職位年薪不過(guò)40萬(wàn)美元，我可以很肯定地告訴你們，薪資水平馬上會(huì)調(diào)整?！贝髅蓪?duì)第一次見(jiàn)面的摩根大通各位經(jīng) 理如是說(shuō)。
幾個(gè)月之后，摩根大通時(shí)任首席財(cái)務(wù)官迪納·杜伯倫榮退。在歡送晚會(huì)上，戴蒙端著高腳杯一個(gè)箭步跨上主席臺(tái)。他微笑著舉起杯子，開(kāi)始致辭，“親愛(ài)的迪納，謝謝你為摩根大通所做的一切”，臺(tái)下掌聲雷動(dòng)。戴蒙抿了口酒，繼續(xù)說(shuō)道，“但是在收購(gòu)得克薩斯商業(yè)銀行這筆生意上，你顯然害摩根大通花了冤枉錢。”諾大的禮堂頓時(shí)鴉雀無(wú)聲。戴蒙隔空向迪納示意敬酒，然后揚(yáng)起脖子，一飲而盡。
“他總是干些不合時(shí)宜的事。”戴蒙的太太朱蒂經(jīng)常這樣抱怨，他們是在哈佛商學(xué)院讀書時(shí)認(rèn)識(shí)的。
戴蒙不諳人情世故，這從他在哈佛的第一堂課起，就出了名。
上課的是一個(gè)非常傲慢的教授，容不得學(xué)生有半點(diǎn)質(zhì)疑。就在其他同學(xué)畢恭畢敬記筆記的時(shí)候，戴蒙卻站起來(lái)說(shuō)，“我想你說(shuō)錯(cuò)了！”全然不顧教授一臉的慍怒，自顧自走上講臺(tái)，三下兩下寫出了自己的分析。最后證明他是對(duì)的。
現(xiàn)在，戴蒙有了三個(gè)女兒，即便是對(duì)他最寵愛(ài)的小女兒，他也直言不諱：“她養(yǎng)的那只狗很丑，我不喜歡?！?/p>