*** 談優(yōu)勢(shì)

在談到全新的中華網(wǎng)與被收購(gòu)之前的區(qū)別時(shí)，中華網(wǎng)總經(jīng)理周玥赟指出，在戰(zhàn)略層面，國(guó)際臺(tái)和國(guó)廣控股給了中華網(wǎng)很多指導(dǎo)。從整個(gè)公司運(yùn)行來說，中華網(wǎng)是按照市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式來運(yùn)營(yíng)的，包括所有制度和資金運(yùn)行體系。剛才說國(guó)家隊(duì)，更多的是在定位和背景上賦予它的，并不是在它的運(yùn)行機(jī)制上限制它，這兩點(diǎn)是完全分開的。

原有中華網(wǎng)的平臺(tái)是傳統(tǒng)的門戶，這幾年沉淀下來的，第一是它整體的用戶資源，已經(jīng)有了上千萬的用戶；第二是市場(chǎng)化商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)模式，未來中華網(wǎng)還是以市場(chǎng)化的標(biāo)準(zhǔn)，去檢驗(yàn)我們所有的運(yùn)營(yíng)。中華網(wǎng)品牌加入國(guó)際臺(tái)大家庭后，會(huì)有更多的資源和資金的導(dǎo)入，繼而實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。

汪方懷董事長(zhǎng)補(bǔ)充說，對(duì)于優(yōu)勢(shì)要繼續(xù)保持和弘揚(yáng)，比如說品牌和機(jī)制。接下來還要做加法做乘法，要利用好國(guó)際臺(tái)背景和現(xiàn)有資源，增加國(guó)際化要素，尤其是語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)。最終整合品牌優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)，充分利用和發(fā)揮，這也就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，融合發(fā)展的概念。

馬為公副總編輯強(qiáng)調(diào)，在戰(zhàn)略層面，中華網(wǎng)的“網(wǎng)”有兩個(gè)層面的概念，這樣理解比較好區(qū)分。王庚年臺(tái)長(zhǎng)講到的，是整個(gè)國(guó)際傳媒戰(zhàn)略，具體在中華網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)上，它有市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，如今它加入到國(guó)家隊(duì)，提升了自身品牌價(jià)值。另外，中華網(wǎng)還有“中華”這個(gè)概念，甚至是“中國(guó)”的概念，可以通過打造這個(gè)品牌，布局中華謀略，讓越來越多的人看到中華網(wǎng)，感受中華網(wǎng)。