騰訊新聞客戶端整體布局與網(wǎng)易新聞客戶端沒有差別，連欄目設(shè)計(jì)也驚人的一致。標(biāo)題配圖4:3的比例、標(biāo)題右下顯示評論數(shù)，都是騰訊新聞客戶端之前版本沒有的布局設(shè)計(jì)。

騰訊新聞客戶端的“加載”按鈕設(shè)計(jì)與網(wǎng)易新聞客戶端雷同，只是更換按鈕樣式，文案加了“點(diǎn)擊”兩字。

騰訊新聞客戶端的“評論”頁面設(shè)計(jì)與網(wǎng)易新聞客戶端“跟貼”頁面雷同，包括跟貼樣式、更多跟貼在手機(jī)客戶端的隱藏策略。

騰訊新聞客戶端評論的交互設(shè)計(jì)與網(wǎng)易新聞客戶端跟貼的交互設(shè)計(jì)雷同，只是去掉了“分享”按鍵。

騰訊新聞客戶端的圖片瀏覽頁與網(wǎng)易新聞客戶端的圖集瀏覽極其相似。

4月12日，網(wǎng)易公司宣布，旗下重要的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品網(wǎng)易新聞客戶端，遭到騰訊公司騰訊新聞iPhone客戶端2.0版本的公然侵權(quán)。騰訊該產(chǎn)品在產(chǎn)品整體布局、跟帖頁面、圖片瀏覽頁面的設(shè)計(jì)上直接抄襲了網(wǎng)易新聞客戶端的相關(guān)功能和設(shè)計(jì)。網(wǎng)易公司強(qiáng)烈譴責(zé)騰訊公司的這種流氓行徑，并要求騰訊公司自尊自重，自覺主動(dòng)地將抄襲產(chǎn)品從App Store下架。

互聯(lián)網(wǎng)的活力來自業(yè)界推崇的創(chuàng)造力精神。騰訊新聞客戶端對于網(wǎng)易新聞客戶端的抄襲，是惡劣的不受人尊重的行為，也是對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新精神赤裸裸地傷害和踐踏。網(wǎng)易新聞客戶端作為同類產(chǎn)品的領(lǐng)先者，歡迎并鼓勵(lì)其他從業(yè)者進(jìn)行良性競爭，通過良性競爭一起致力于為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供優(yōu)質(zhì)的使用體驗(yàn)。但是，網(wǎng)易新聞客戶端反對并強(qiáng)烈譴責(zé)和堅(jiān)決抵制騰訊新聞客戶端的抄襲行為。騰訊新聞客戶端的抄襲行為，并不能給業(yè)界帶來真正的創(chuàng)新，只能讓創(chuàng)新者遭受侵犯和傷害。

網(wǎng)易新聞客戶端自2011年3月21日發(fā)布以來，以其精美的設(shè)計(jì)、豐富的內(nèi)容、及時(shí)的推送、優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用體驗(yàn)，革命性地讓中國用戶體驗(yàn)了門戶新聞在移動(dòng)終端上的強(qiáng)大吸引力。網(wǎng)易新聞客戶端也籍此贏得了用戶和市場的認(rèn)可，一年時(shí)間用戶即突破千萬，在App Store新聞?lì)悜?yīng)用中始終保持中國用戶量第一，在新聞?lì)悜?yīng)用金榜中也長期占據(jù)第一名的位置。

網(wǎng)易新聞客戶端的成功來自網(wǎng)易公司的持續(xù)大力投入和對產(chǎn)品質(zhì)量孜孜以求的優(yōu)化措施。自網(wǎng)易新聞客戶端上線以來，已經(jīng)發(fā)布了14個(gè)版本的優(yōu)化和升級(jí)。網(wǎng)易公司對新聞客戶端的重視和優(yōu)化頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同類產(chǎn)品。

網(wǎng)易新聞客戶端在業(yè)界創(chuàng)造了眾多極致的功能體驗(yàn)。在重大新聞推送、新聞跟貼、用戶可定制喜愛頻道、離線閱讀、本地新聞、本地天氣、夜間瀏覽模式等功能上，網(wǎng)易已經(jīng)領(lǐng)跑于行業(yè)。比如網(wǎng)易極具特色的跟貼功能，在新聞客戶端里幾乎完美地復(fù)制了蓋樓“樓層”效果，可以展開和隱藏多條評論（即樓層），用戶可以發(fā)評論、回評論、轉(zhuǎn)發(fā)分享評論到其它微博和社交網(wǎng)站，甚至超越了PC端看評論的體驗(yàn)。但就是這樣帶有網(wǎng)易鮮明烙印的特色功能，也被騰訊新聞客戶端赤裸裸地進(jìn)行了抄襲。

網(wǎng)易公司對騰訊新聞客戶端的抄襲行為將采取必要的法律措施。抄襲不能贏得業(yè)界的尊重，網(wǎng)易公司提醒騰訊公司自尊自重，自覺主動(dòng)地將抄襲產(chǎn)品從App Store下架。

來源：網(wǎng)易 編輯：馮媛